Superviseur
Le coaching d'équipe
Apprendre à réussir ensemble !
​Passer de la performance individuelle
à l'excellence collective
le coaching d’équipe permet de créer une dynamique durable de réussite en faisant travailler ensemble les personnes pour répondre aux enjeux. Les relations se transforment pour passer d'une organisation où la performance est individuelle et indépendante à une performance collective puissante. L'équipe apprend à apprendre. Elle développe son agilité.
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Le coaching d'équipe va porter sur deux dimensions importantes :
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Le sens, pour être le plus proche possible de ce qui est important pour l'organisation et s'assurer que les résultats opérationnels de l'accompagnement sont en lien avec les intentions de départ.
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Le développement de la qualité des liens relationnels entre les membres de l'équipe. Les changements dans les fonctionnements relationnels, quand ils sont nécessaires, vont conduire à un contexte créateur pour la réalisation des intentions.
Exemples de situation : des enjeux business et relationnels
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Développer la vision, les ambitions et les objectifs d'une équipe.
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Concrétiser les stratégies, et dépasser les enjeux de mise en œuvre.
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Casser les silos de travail entre différentes équipes afin de développer les liens, l'engagement et la co-responsabilité.
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Développer la collaboration entre les membres d'une équipe afin d'atteindre des objectifs, particulièrement dans un contexte où les relations sont difficiles.
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Se mettre en mouvement quand la résistance au changement est forte.
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Apprendre à donner et recevoir du feed-back, et à parler vrai avec sérénité au sein de l'équipe.
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Renforcer l'équipe suite à des départs ou des arrivées de membres, un changement de management, etc.
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Après une période difficile, quelque soit le type de difficultés, l'équipe a besoin de faire le deuil d'un certain nombre de choses pour rebondir.
Les bénéfices
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Un cadre sécurisant pour faire bouger les paradigmes.
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Un accompagnement sur-mesure pour être au plus proche des enjeux.
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Un laboratoire pour l'équipe où oser, tester, transformer des modes de fonctionnements... apprendre à apprendre.
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L'autonomie de l'équipe renforcée pour les challenges futurs.
Processus
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Ecoute des demandes et besoins de l'organisation.
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Construction des objectifs et résultats attendus, ainsi que des indicateurs de réussite. Définition des modes de fonctionnement et les modalités pratiques. Chaque proposition est sur-mesure.
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Déroulement de l'accompagnement où à chaque séance l'équipe expérimente dans un contexte créatif et où le feed-back a une place importante. Mise en place concrète de nouvelles pratiques entre chaque session.
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État régulier des avancées .
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Mesure des objectifs et des indicateurs de réussite.
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Quelle différence avec le teambuilding ?
Le teambuilding est généralement une action ponctuelle menée pour permettre aux équipes de vivre un moment particulier hors du cadre classique de l'entreprise. Le teambuilding peut prendre de très nombreuses formes : cours de cuisine, sortie en vélo, chasse aux trésors etc. Pour moi, la clef du teambuilding est qu'il permette une rencontre des membres équipes sous un jour différent et d'avoir un sens pour l'organisation. Dans l'action de teambuilding que je propose, l'intention est très forte au niveau de la connaissance de soi et des autres. Le teambuilding peut-être une étape préalable au lancement d'une action de coaching d'équipe.
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Pour en savoir plus sur le teambuilding, cliquer ici.
QUelle différence avec le consulting ?
Le consulting est un mode d'intervention dans lequel le consultant est expert du métier du client et va donner ses conseils et préconisations en terme de contenu métier et va inviter le client à suivre ses recommandations. En coaching d'équipe, le coach est responsable du processus, c'est à dire qu'il va apporter une structure à la démarche. Il va permettre à l'équipe d'explorer la complexité de la situation elle-même, et d'être pleinement moteur et responsable dans ses choix et décisions. Chaque membre du collectif est engagé dans la démarche grâce au processus proposé, ce qui permet d'aller vers la réussite des projets. Le contenu et les décisions appartiennent à l'équipe et son manager. Ils sont les experts de leur contexte et de leur situation.